Japanese
 | TopPage | 서비스 | 중소기업관련 | 반도체제조업관련 | S/W파트너사관련 | 
통합(ERP)패키지 도입에의한 시스템 전면 구축 시나리오

일반적으로 거론되는 이상적인 정보 시스템의 조건은 하기와 같습니다.

  • 컴퓨터 시스템 사용으로 인해, 업무의 효율화, 정보의 정확화를 이루게 됨
  • 각각의 업무 시스템이 유기적으로 연결되고 공유됨
  • 같은 데이터를 각 업무별로 중복해서 입력할 필요가 없음
  • 관련된 업무의 정보를 각각의 업무에서 유효하게 활용할 수 있음
  • 경영에 관한 정보를 정리, 요약할 수 있고, 유효한 경영 지원 정보를 빠르게 제공함
  • 결과적으로 전체 최적을 실현하고, 빠른 경영 판단・기업 지원이 가능함


하지만, 상기 내용을 목표로 통합 패키지(ERP등)를 도입하기 위한 전면적 시스템 재구축을 시행하려고 할 때 하기와 같은 문제점이 대두됩니다.

  • 기존 어플리캐이션 파기
  • 기존 보존된 데이터 백업 작업 필요
  • 기존 시스템 존재시 보다 더 복잡한 시스템화가 됨
  • 시스템 구축회사로부터 많은 제약 조건이 제시됨
  • 시스템 구축에 막대한 인원과 시간이 요구될 수 있음
  • 시스템 구축회사로부터 라이센스 비용 턱없이 높은 가격에 책정될 수 있음
  • 막대한 컨설팅 비용이 청구 될 수 있음
  • 운용 개시가 어려울 수 있음
  • 매년 막대한 유지보수 비용이 요구될 수 있음


상기와 같은 문제점이 대두되는 현실적 상황은 하기와 같고, 이로 인해 결과적으로 많은 기업들이 개별 어플리캐이션을 도입하게 되는 실정입니다.

  • 통합 솔루션을 제안할 수 있는 시스템 벤더는 제한되어 있음
  • 많은 초기 투자금이 필요
  • 중도 수정가능성이 높고,완성까지의 시간이 많이 걸림
  • 사내 담당자의 부담이 큼


그러므로 초기에 기획했던 목표가 무산되고, 다시 하기와 같은 결과가 초래되는 것입니다.

  • 독립된 어플리캐이션이 사내에 산재함
  • 업무에 따라서 시스템화 되지 않음
  • 같은 데이터를 복수 어플리캐이션에 입력해야함
  • 데이터 수집, 분석을 하기 위해 데이터 결합 작업을 직업 해야함
  • 빠른 경영 판단을 위한 데이터로 연결되기 힘듦



위와 같은 악순환을 많은 기업에서 되풀이하다보니, 「ERP 도입 프로젝트는 성공하기 어렵다」는 이야기가 돌게 되고, 정보시스템 구축을 주저하게 되거나, 많은 기업들이 정보시스템 구축을 포기하게 되는 것은 아닐까 생각합니다.

이 시점에서, 정보시스템 구축에서 실패하지 않기 위한「도입측(고객사)」와 「제공측(시스템구축회사)」간의 입장차이를 확인할 필요가 있습니다.

표: ERP패키지 구축시 도입측 및 제공측 입장차
도입측 제공측
이익 창출 시점 시스템 도입 후 기업활동 시스템 도입(프로젝트 성공)
업무 및 시스템 기존 업무에 가능한 변경없이
시스템 도입
시스템을 변경하지않고
업무를 시스템에 맞추고 싶어함
배경지식・기술 자사업무에 깊은 지식
시스템에 관한 지식이 깊지않음
도입시스템에 깊은 지식
도입 기업에 지식이 깊지않음

이상과 같이 도입측과 제공측의 현재상태에서의 극명한 입장차이로 인하여, ERP구축 프로젝트가 서로 다른 목적을 가지게 되고, 도입은 하게되나 본래의 목적이 사라져 보다 더 나은 결과는 창출할 수 없는, 결과적으로 애매모호한 성공(=결과적으로는 실패)이 되어버리는 것은 아닐까 생각합니다.

하지만、일부 기업에서는 ERP구축 프로젝트를 성공적으로 이끈 사례도 있습니다. 성공적으로 이끌게 된 이유는 자사의 업무와 시스템에 관해 깊은 지식을 가지고 있는 IT담당부문이 있었기 때문입니다. 성공한 기업의 IT담당 부문은 기존 사용하고 있는 소프트웨어의 보수・운용 뿐만 아니라 기업의 정보 전략을 기본으로한 사내・외의 정보 수집 및 IT 투자 예산 책정 등을 함께 담당하고 있습니다. 즉, ERP구축 프로젝트에 있어 도입측과 제공측의 교량과 같은 역할을 하여 프로젝트를 성공적으로 이끄는 것입니다. 그러므로, IT담당 부문이 없는 회사는 ERP구축 프로젝트를 성공적으로 이끄는 것이 불가능하다라는 뜻이 아닙니다.

폐사로 부터의 제안은 시스템 도입시기에 IT 담당 부문과 같은 기술을 가진 인원을 「일시적으로 투입」시키는 것으로 프로젝트를 성공적으로 이끄는 것입니다.

폐사는 소프트웨어 회사입니다. 도입측이 지정한 시스템구축 회사와 이해관계가 얽혀있는 것이 아니므로, 객관적 시각에서 도입측의 시스템을 분석하고 컨설팅할 수 있습니다. 또한 이제까지 구축의 경험과 컨설팅의 경험을 되살려, 도입측의 입장에서 좋은 결과를 얻기위한 어드바이스제공이 가능합니다

제삼자의 프로젝트 기획, 참여에 관한 이점
  • 프로젝트 개시이전부터 참여하는 것으로, 현실적인 예산 책정이 가능
  • 도입측이 목표로하는 구축 방법을 명확하게 전달하는 것이 가능함
  • 구축된 시스템의 기능에만 국한되지 않고 폭넓은 의견, 제안을 하는 것이 가능해짐
  • 자칫 소홀히 넘어갈 수 있는 문제점을 확인, 해결책을 제시 할 수 있음
  • 도입측・시스템구축 회사간에 소통되지 않았던 사안들에 대해 전하는 것이 가능함


시스템 구축회사와의 이해 관계가 아닌 제삼자를 프로젝트에 참여시키는 것으로, 성공뿐만 아니라, 본래의 목적에 가장 적합한 프로젝트를 완수하고 이에 따라 이익 창출과 연결된다고, 저희는 믿고 있습니다.

컨설팅 페이지로 이동
서비스 개요 페이지로 이동
page top  
중소기업관련
IT기술력 도입(Top)
통합 패키지 도입
개별 소프트웨어 툴 구입
 || 문의 || 회사소개 || 제품소개 || 사이트맵 || 
  Copyright (C) 2003 MA Solutions Co. Ltd. All rights reserved.